华发精英主要指“临近退休和已经退休的身体健康的高级专业人才”。绍兴正处于转型升级的关键阶段，高端人才多多益善，在大力引进和培养年轻英才的同时，我们要充分挖掘和利用华发精英。因为他们具有独特的优势：一是知识和阅历优势。他们处于毕生专业的高水平阶段、同行业务经验的最高层次，曾经为经济社会发展做出过突出贡献。二是社会资源优势。他们经过长期的社会历练，具有丰富的人脉资源。三是填补高端人才短板的优势。华发精英数量多、水平高。

　　为此，我们郑重提出实施“华发精英人才”战略：

　　1.心中有数，摸清供求门户，编制一张联络图。要通过内外摸底，瞄准急需岗位和人才源头，掌握供求双方的岗位和人员的数量，编制成可以随时沟通的联络图。一是对于市内各企事业单位、研究院所、大中小学、医院等所需要的高级人才，要细化到专业、特长、数量等，并通过有效平台向外发布。二是加强与市外一流高校、科研机构等单位的联系，掌握已退休和即将退休的专家、学者的信息，不断完善我市的“华发精英人才库”。

　　2.胸中有谱，完善政策措施，形成一张对照图。中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》要求“注意发挥离退休人才的作用”。《光明日报》也曾发出《老龄人才创造力亟待释放》等呼吁。建议结合我市实际，制订《关于柔性引进“华发精英人才”的实施意见》，通过出台灵活应对的优惠政策，激励在学术、技术、管理领域的华发精英积极为绍兴经济社会发展发挥作用。

　　3.手中有牌，加大吸引力度，展示一张愿景图。为华发精英所展示的愿景图应优于其他引进地的条件，至少应帮助他们实现两大愿景。一是政策愿景，为他们提供一个能安家和获得较高待遇的好政策，从而增添精神支撑。二是工作愿景，为他们提供一个能发挥余热的好平台，从而找到用武之地。

　　4.忙中有序，周密规划部署，绘好一张路线图。一要加强组织领导，健全工作机制，强化部门协同和上下联动，制定实施细则和配套措施，加强督促检查，确保各项任务按时顺利完成。二要抓住机遇、抓紧时间，尽快选择一些地方和单位先行先试，率先突破，并及时推广成功经验。三要扎扎实实注重成效，对基层因地制宜的改革探索，还应建立容错机制。